拉贾斯坦大学宪法公园的州长

后勤1号通热线从9月1日至11月31日电话接访301单、微信客服1103单、QQ群192单、微信群295单，报修工单3665单，已经完成3411单后勤处通过1号通、饭堂“党员先锋模范岗”现场咨询、召开座谈会等，广泛征集意见，立即整改落实针对猪肉等食材价格上涨、成本增加的问题，学校克服困难，仍然严把食品采购关、尽全力购置包括新鲜猪肉在内的食材，确保伙食充足、供应稳定、饮食安全卫生针对校园环境不够美观的问题，后勤处1周内完成了凤阳路、鄱阳路等6条校园主干道（3横3纵）合计300余株行道树的修枝工作，对校内200多支老旧路灯进行重新整修、上漆，提升校园道路美观效果像这样让师生群众看得见摸得着的整改成果还有一大批，如增设昭阳湖院士雕塑广场石凳、铺设草坪，主动为各学院做好院楼中庭绿化改造和修复……幼有所育增进福利工会解烦忧“明年迎来二孩入园高峰，咱们的附属幼儿园园区容纳不了那么多孩子了，不知我家二宝到时候能不能进得去呢？”很多二胎家长对此非常忧虑聚焦幼儿园现有园区规模无法满足2020年教职工子女入园需求问题，学校党政、校工会多方沟通，将学校旧保卫楼改建为幼儿园用房，争取在2020年5月底前交付使用（一）内部管理体制改革成效显著从2001年开始，我校全面实施教学科研架构调整、非学历教育管理体制改革、分配制度改革、人事制度改革、后勤社会化改革等5项内部管理体制改革通过改革，资源配置、利益分配、学科发展的壁垒被打破，人、财、物等资源得以优化组合和充分利用，并且在比较广阔的层面上唤起了教职工的责任意识、忧患意识和进取精神，为学校的可持续发展注入了新的活力（二）办学规模迅速扩大2000年至2005年，全校各类全日制在校生从1.6万人增加到2.6万人，年均增长10.2%其中，在校本科生从0.66万人增加到1.51万人，年均增长18%；在校研究生从211人增加到851人，年均增长32.17%；继续教育学生、外国留学生、教育部干训生等在校生“十五”期间维持在1万人左右

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